HR-trendit vuodelle 2025

Kyllä, mekin kirjoitamme niistä – tässä tulevat HR-trendit 2025! Tänä vuonna palataan tuttujen perusasioiden äärelle. Toki yksi jännittävä uutuus meillä kaikilla on käsissämme: tämänkin blogitekstin tuottamisessa, tausta-aineiston tiivistämisessä ja tekstin muokkaamisessa auttoi tekoäly. 

Monilta osin vuoden 2025 trendit vaikuttavat eri kyselytutkimusten ja ajatushautomoiden koostamina olevan alan ikuisuusaiheita – johtamisen perusasioita, joita kovaa vauhtia muuttuvassa maailmassa tarvitaan vähintään yhtä kipeästi kuin ennen.

Jotenkin helpottavaa, ettei nyt “tarvitse” opetella jotain ennenkuulumatonta ismiä, vaan HR saa keskittyä organisaation tulevaisuuskyvykkyyden varmistamiseen toimiviksi todetuin tavoin: vahvalla strategiaa tukevalla yrityskulttuurilla, jatkuvan oppimisen varmistamisella ja esihenkilötyötä kehittäen – toimivaa teknologiaa ja sen tuomaa arjen sujuvuutta unohtamatta. 

01 Tulevaisuuskyvykäs yrityskulttuuri

Selvä enemmistö johtamistutkimusten vastaajista on huolissaan organisaationsa muutoskyvykkyydestä. Vain vähemmistö vastaajista uskoo yrityksensä kulttuurin tukevan visiota ja aidosti mahdollistavan strategian toteuttamisen, kun ennennäkemättömässä muutosvauhdissa pysyminen vaatii joustavaa reagointikykyä, joka ei kuitenkaan saa mennä poukkoiluksi.

Pidetään me HR-johtajat siis (edelleen) vuonna 2025 melua siitä, että yritys on juuri niin tulevaisuuskyvykäs kuin sen kulttuuri.

Strategiaa tukevan yrityskulttuurin muotoilu on jatkuvaa, jatkuvasti päivittyvää, pitkäjänteistä mutta samalla kokeilevaa tekemistä niin arvojen, rakenteiden kuin toimintatapojenkin tasolla. Ei siis edelleenkään pelkkiä tyhy-päiviä tai toimiston baristakahveja. 

02 Ihmislähtöinen esihenkilötyö

Itseohjautuvuudesta on vihdoin ymmärretty se, ettei se tarkoita yksin ilman suuntaa häröilyä, vaan itseohjautuvinkin ammattilainen tarvitsee tuekseen suunnan, tavoitteet ja jonkinlaisia (laadullisia tai määrällisiä) mittareita onnistumisestaan sekä palautetta.

Vuonna 2025 ihmislähtöinen esihenkilötyö on taas hip ja pop. Ihmiset odottavat työarjeltaan paitsi rauhoittavia raameja, myös samankaltaista yksilöllisyyttä, kuin mihin alamme olla tottuneita suoratoistopalveluissamme ja uutis-feedeissämme: HR:n ja esihenkilöni tulee tietää, mikä on minulle tärkeää, mitä minä työssä kukoistaakseni tarvitsen, miten minua johdetaan.

Tätä ymmärrystä pitää hyödyntää niin office policyja pohdittaessa (vuoden trendejä sekin – toisille kasvokkain kohtaamaan palaaminen voi olla tärkeä strateginen juttu, toisten arki etenee etäillenkin), kuin työsuhde-etujen tarjonnassa (personointi trendaa täälläkin).

Etenkin tietotyöläisten aivoystävällisen työn (ikitrendi!) tueksi voi osaava HR tarjota esihenkilöille arvokasta osaamista sekä työkaluja työntekijäymmärryksen lisäämiseen ja työntekijäkokemuksen konkreettiseen johtamiseen. 

03 Muutos– ja tulevaisuustaidot

Tulevaisuuden taitoja on niin vaikea ennustaa, että HR:nkin on järkevää panostaa tulevaisuustaitojen kehittämiseen organisaatiossa.

Kuinka johdetaan muutosta, ja muutoksessa? Miten organisaatiossa pidetään niin koko firman, tiimien kuin yksilöidenkin tasolla huolta siitä, että opimme jatkuvasti oppimaan uutta?

Vuosi 2025 on siis oppimaan oppimisen vuosi. Tämän päivän työtehtävä saattaa olla huomenna tekoälyn hoitama homma, joten HR:n tulee varmistaa, että organisaatiolla ihmisineen on valmiudet sopeutua muutoksiin ja omaksua jatkuvasti uusia taitoja sekä toimintatapoja.

04 Talenttitaiturointi

Osaajapula ja työmarkkinoiden kohtaanto-ongelmat jatkuvat vuonna 2025. Toisaalta taloustilanteen haastaessa ja työn muuttuessa monessa organisaatiossa vähennetään väkeä muutosneuvotteluissa, samaan aikaan samassakin organisaatiossa saattaa olla talentista pulaa.

Tulevaisuuden osaamistarpeiden ja tarvittavan monimuotoisuuden rakentaminen edellyttävät HR:ltä strategista suunnittelua. Vuonna 2025 HR:n roolina on ennakoida tulevia osaamistarpeita ja rekrytoinnin ollessa kenties kiellettyä tai kimuranttia, rakentaa organisaatiota, joka on oppiva ja sopeutumiskykyinen.

Nykyhenkilöstön oppimiskykyyn ja -halukkuuteen sekä joustaviin osaajapolkuihin panostaminen ovat avainasemassa organisaation kilpailukyvyn varmistamisessa tilanteessa, jossa resurssit ovat niukassa. 

05 Tekoälykäs tehostaminen

Vihdoinkin jokaisella HR:llä on varaa omaan henkilökohtaiseen assistenttiin! Tekoälytyökalut tuovat korvaamattoman ideointi- ja tiedonkäsittelyavun HR:lle, jotka sitä rohkenevat harjoitella. Varmistaakseen oman työnsä päällä pysymisen, muun organisaation AI-osaamisen tukemisesta puhumattakaan, on vuosi 2025 ehdottomasti jokaisen aikaansa seuraavan HR-osaajan tekoälyvuosi.

06 Vaikuttava vastuullisuus

Vuosi 2025 alkaa niin luonnon, maailman politiikan, talouden kuin teknologiankin saralla turbulentisti. Globaalissa tarkastelussa osa organisaatioista vaikuttaa reagoineen ilmapiirimuutoksiin vähentämällä vastuullisuus- ja DEI-panostuksiaan.

Samaan aikaan on (onneksi) iso joukko yrityksiä, jotka panostavat vastuulliseen vaikuttamiseen entistäkin enemmän nyt, kun niin monet ympäristön signaalit korostavat muutoksen välttämättömyyttä.

Kaikkia koskettavia monimutkaisia ongelmia ei tulevaisuudessakaan ratkaista (tai paeta) yksin, joten valveutunut HR pitää niin ympäristö-, talous- kuin sosiaalisistakin vastuullisuuden teoista kiinni myös vuonna 2025.  

Lisää aiheesta tai muuten vaan sparrailua?

Tunnistatko samat trendit tai onko omalla pöydälläsi jotain ihan muuta? Sparrailen, ja haastan omia ajatuksiani ilolla, joten kysäise vaikka kahville tai linkity Linkkarissa!