
Työn transformaatio – tunnista tarve
Kun työ muuttuu, täytyy myös johtamisen muuttua. Moderni henkilöstöjohtaminen on strateginen kysymys.

Kun työ muuttuu, täytyy myös johtamisen muuttua. Moderni henkilöstöjohtaminen on strateginen kysymys.

Uuden työntekijän perehdytys maksaa, mutta puutteellisella perehdytyksellä voi olla suurempi hintalappu. Lue vinkit, joilla kaikki voittavat.

HR:ltä odotetaan enemmän kuin koskaan. Sen pitäisi olla strateginen liiketoiminnan kumppani, datan tulkitsija, kulttuurin rakentaja, osaamisen kehittäjä ja johtoryhmän sparraaja. Samaan aikaan pitäisi varmistaa, että arjen henkilöstöhallinto toimii moitteettomasti.

Asiakkaamme Akun Tehdas kaipasi kumppania, joka saa järjestelmäpumpun soittamaan samaa säveltä. Apu löytyi Integratan integraatioista.

Tampereen Infra Oy:n HR-data ja -prosessit olivat hajallaan useissa järjestelmissä, mikä teki kokonaisuuden hallinnasta työlästä ja lisäsi manuaalista työtä. Julkisen kilpailutuksen tavoitteena oli keskittää tieto, selkeyttää tekemistä ja vähentää arjen kuormitusta.

Hyvä arkkitehtuuri ei näy, mutta se tuntuu: toimiessaan asiat rullaavat, mutta kun ne eivät toimi, on lopputuloksena virheitä, kiirettä ja turhautumista. Hyvä HRIS tekee palkanlaskennasta ennustettavaa, huono HRIS typistää sen selviytymiseksi.

Tekoäly on näppärä apuri palkka- ja henkilöstöhallinnossa. Se lupaa tehokkuutta, sujuvuutta ja ajansäästöä, ja parhaimmillaan se lunastaa kaikki lupauksensa. On kuitenkin tärkeä pitää mielessä muutama olennainen pointti – muuten lopputulos voi olla kaikkea muuta kuin tehokas.

HR on perinteisesti nähty liiketoiminnan tukifunktiona, prosessien pyörittäjänä ja hallinnollisena kumppanina. Todellisuudessa HR:llä on merkittävä rooli johtoryhmässä.

Sandvik on kansainvälisesti toimiva korkean teknologian teollisuuskonserni, joka hankki älykkäät henkilöstö- ja palkkahallinnon palvelut ja alustat Integratalta. Asiakas etsi kumppania kehitykseen.

Grano hankki 2020-luvun alussa Integratalta HR-kartoituksen – ja uudisti vuosien mittaan myös HR-, palkka- ja työaikaprosessejaan. Integratasta kuoriutui Granolle tiimi, jonka kanssa syntyi ihmiskeskittynyttä kehitystä ja konkreettisia säästöjä.