Tampereen Infra Oy:n HR-data ja -prosessit olivat hajallaan useissa järjestelmissä, mikä teki kokonaisuuden hallinnasta työlästä ja lisäsi manuaalista työtä. Julkisen kilpailutuksen tavoitteena oli keskittää tieto, selkeyttää tekemistä ja vähentää arjen kuormitusta.
Hyvä arkkitehtuuri ei näy, mutta se tuntuu: toimiessaan asiat rullaavat, mutta kun ne eivät toimi, on lopputuloksena virheitä, kiirettä ja turhautumista. Hyvä HRIS tekee palkanlaskennasta ennustettavaa, huono HRIS typistää sen selviytymiseksi.
Tekoäly on näppärä apuri palkka- ja henkilöstöhallinnossa. Se lupaa tehokkuutta, sujuvuutta ja ajansäästöä, ja parhaimmillaan se lunastaa kaikki lupauksensa. On kuitenkin tärkeä pitää mielessä muutama olennainen pointti – muuten lopputulos voi olla kaikkea muuta kuin tehokas.
HR on perinteisesti nähty liiketoiminnan tukifunktiona, prosessien pyörittäjänä ja hallinnollisena kumppanina. Todellisuudessa HR:llä on merkittävä rooli johtoryhmässä.
Sandvik on kansainvälisesti toimiva korkean teknologian teollisuuskonserni, joka hankki älykkäät henkilöstö- ja palkkahallinnon palvelut ja alustat Integratalta. Asiakas etsi kumppania kehitykseen.
Grano hankki 2020-luvun alussa Integratalta HR-kartoituksen – ja uudisti vuosien mittaan myös HR-, palkka- ja työaikaprosessejaan. Integratasta kuoriutui Granolle tiimi, jonka kanssa syntyi ihmiskeskittynyttä kehitystä ja konkreettisia säästöjä.
Artikkelissa askelmerkit yrityskaupan onnistumiseen henkilöstö- ja palkkahallinnon näkökulmasta.
Palkanmaksu on yhteiskunnan ydintoimintaa. Varmista vinkeillä, että poikkeustilanteiden prosessit ovat kunnossa.
DS Smith kaipasi joustavuutta Suomen yksikkönsä HR-palveluihin ja prosesseihin. Integrata auttoi.
Vinkit vastuullisuusraportointiin: Mitä kannattaa huomioida? Miten CSRD-raportointi on murroksessa?